Сотрудники, которые частично выполняют свои профессиональные обязанности из дома, работают наиболее продуктивно. К такому выводу пришли ученые из Института широкополосного общества при Мельбурнском университете и Новозеландского института по исследованию труда, действующего в составе Оклендского технологического университета (AUT).

Речь идет о работе на дому от одного до трех дней в неделю или так называемой «полунадомной» работе (hybrid teleworkers). В опросе принимали участие 1 827 сотрудников из 50 разных (по размеру и роду деятельности) компаний Австралии и Новой Зеландии. В ходе исследования состоялись детальные беседы со 100 менеджерами. Собеседники ученых – как руководители, так и рядовые сотурдники - отмечали, что гибкий график труда позволяет работать более продуктивно и в целом лучше справляться со своими служебными обязанностями.

Так, 71% опрошенных отметил, что частичная работа из дома положительно влияет на общее отношение к труду и уменьшает текучесть кадров. Полунадомные работники добивались наилучших результатов на профессиональном поприще. 73% всех респондентов заявили, что работать из дома – это именно то, чем они хотели бы заниматься. И только 4% убеждены в том, что надомная работа затрудняет общение между коллегами.

89% опрошенных представителей австралийских и новозеландских фирм не менее часа в неделю работают дома. В среднем люди работают из дома порядка 13 часов в неделю. 35% сотрудников работают из дома менее восьми часов в неделю. 38% работают из дома 1-3 полных дня в неделю, то есть представляют тот самый класс полунадомных работников.

85% людей, выполняющих свои обязанности не из офиса, работают именно дома. Из них 77% имеют в то же время собственное рабочее место и персональный компьютер в офисе. 70% опрошенных с гордостью заявили, что их руководство доверяет им в вопросах повышения производительности труда в удаленном режиме. В 47% случаев работодатель в курсе того, что подчиненные выполняют часть обязанностей из дома, однако официальных правил и соглашений на сей счет в компании не существует.

Почти половина участников эксперимента рассказала, что обучалась определенным аспектам надомной работы, таким как управление телерабочими, поддержание здоровой и безопасной рабочей среды в соответствии с законодательными требованиями, эффективное применение технологий для связи с коллегами и рабочими системами на должном уровне информационной безопасности. Большинство опрошенных менеджеров выразили желание пройти дополнительное обучение управлению удаленными сотрудниками.

«Неофициально преимущества надомной работы и гибких рабочих графиков признаются уже давно. Но в результате исследования, проведенного в Австралии и Новой Зеландии, мы впервые получили количественную оценку преимуществ надомной работы. Исследование показало более высокую производительность труда надомных и особенно полунадомных сотрудников. Кроме того, мы обнаружили, что с помощью надомной работы организации могли бы значительно сократить свои расходы. К сожалению, пока большинство организаций не проводит оценку возможного положительного влияния надомной работы на корпоративную культуру и на сокращение расходов, связанных с арендой и содержанием рабочих помещений»,- рассказал директор Новозеландского института по исследованию труда Тим Бентли (Tim Bentley).