С каждым годом проблема управления рисками в поставках становится более волнующей для представителей бизнеса. В первую очередь, это связано с непрозрачностью взаимоотношений между звеньями поставок. Эксперты назвали пять основных способов контроля рисков в поставках на предприятии.

1. Прежде всего, стоит оценить возможные риски. Речь идет о многоуровневой оценке рисков, определении степени вероятности нежелательных инцидентов и просчета последствий. Необходимо разработать стратегию управления рисками для каждого уровня поставок и воспроизвести модель управления рисками, включая четкое распределение функций и обязанностей между руководителями и рядовыми сотрудниками предприятия.

2. Проводить комплексное изучение своих поставщиков на предмет возможных угроз с их стороны. Периодически осуществлять проверку проведения практик контроля старых поставщиков, а также классификацию новых партнеров.

3. Обозначить индикаторы риска для своего предприятия. Осуществлять мониторинг ключевых индикаторов риска (Key Risk Indicators, KRI) для выявления тревожных сигналов и проблем на ранних этапах.

4. Организовать процесс подготовки внутренних отчетов для отслеживания рисков на каждом этапе поставок. Собирать данную информацию и передавать соответствующим подразделениям компании.

5. Постоянно совершенствовать систему оценки рисков на предприятии. Произвести оценку существующей в данный момент системы мониторинга и устранить ее недостатки.

Стоит отметить, что недостаточное внимание к проблеме управления рисками в поставках может обернуться серьезными проблемами для организации. Вспомним хотя бы скандальный инцидент с участием компании Mattel – легендарного американского производителя игрушек, выпускающего куклу Барби. В августе 2007 года предприятию пришлось отозвать с рынка 967 тыс. игрушек из-за того, что китайский поставщик использовал для их производства запрещенную в США краску на свинцовой основе. До этого компании сотрудничали на протяжении 15 лет.