Наличие командного духа способствует решению работниками трудных задач, даже если на деле каждый член коллектива работает по одиночке. Новое исследование психологов из Стэнфордского университета доказало, что, ощущая себя частью команды, люди проявляют больше старания при выполнении сложных заданий.

«Наличие коллектива – мощный мотиватор для работников. Они проявляют больше усердия, словно бросая вызов самим себе», - рассказал один из авторов исследования. По мнению ученых, коллективная работа способствует поднятию внутренней мотивации, превращая выполнение даже скучных заданий в увлекательную игру.

Данная теория была подтверждена в ходе пяти экспериментальных исследований. В каждом опыте принимали участие небольшие группы из 3-5 добровольцев. Получив задание решить сложную головоломку (на самом деле не имевшую решения), люди отправлялись в разные кабинеты для выполнения задания. Время работы не было ограничено.

Части добровольцев руководство сообщало, что все участники работают над разгадыванием одной общей головоломки, а цель исследования – изучение совместной работы групп людей. Кроме того, им говорилось, что после нескольких минут работы они будут получать некую подсказку от «коллеги». Вторая половина группы работала самостоятельно без обещания поддержки со стороны остального коллектива. Хотя все участники работали в отдельных комнатах, те, кто верил в наличие у них «коллег», в среднем занимались решением головоломки дольше одиночек.

Кроме того, после завершения эксперимента, те, кто работал в воображаемой группе, назвали это задание интересным и даже забавным. «Удивительно, что для мотивирования работников путем создания чувства единства с коллективом не потребовалось совсем никаких усилий», - заявил один из авторов исследования.

Тем не менее, психологи подчеркивают, что коллективный труд не всегда способствует повышению продуктивности. В отдельных случаях работа в группе может даже нанести вред общему делу. Это происходит, например, когда людей вынуждают работать совместно с кем-то, или если их индивидуальные потребности и предпочтения не берутся в расчет.

Ученые убеждены, что их открытие позволит повысить уровень мотивации сотрудников некоторых компаний. «Данное исследование показало, что определенные знаки, создающие иллюзию социального взаимодействия, повышают внутреннюю мотивацию людей, заставляя их работать более усердно, чтобы достигнуть удовлетворенности от собственного труда», - говорится в выводах психологов, опубликованных в «Журнале экспериментальной социальной психологии» (Journal of Experimental Social Psychology).